北大荒集团五大连池农场有限公司谱写脱困增盈新篇章-展会活动-艾草网

火山壮美，湖水荡漾，黑土悠悠，田野无际。2023年，五大连池农场有限公司上半年经济发展势头良好，营业收入创新高，实现土地外利润932万元，人均可支配收入提升20.7%，利润总额1758万元。这一串串硕果成为了转型发展的良好开局，实现了涅槃转身、绝境逢生。

两年前，面对多重困难和挑战的不利局面，并没有坐等“春天”，而是主动出击，闯关夺隘，紧紧牵住企业扭亏脱困这个牛鼻子，持续发力加力，抓好、抓实、抓出成效。

转变思想勇渡“险滩”

五大连池农场有限公司历经19次隶属关系变更，由于体制变更频繁，各种资源在变更中渐渐流失，可利用资源较少，遗留问题却很多，致使企业生产经营每况愈下，连年亏损，面临严重的生存危机，贫困的“病根”到底在哪里？企业发展出路又在哪里？

龙头怎么甩，龙尾怎么摆。农场有限公司党委迅速行动，成立“三年脱困”专班，找准痛点，疏通堵点，破解难点，扎实开展“大走访、大调研、大讨论”活动，不打招呼，直奔一线，面对面听取基层一线职工群众真实心声，了解掌握他们对企业脱困的意见建议。

五大连池农场有限公司党委书记、董事长邹建华在脱困专项工作启动大会上说到：“如何勇渡‘险滩’打好企业脱困这场硬仗？如何让企业转型发展走出困境，我们要转变思想观念，让企业轻装上阵”。

从开展脱困攻坚专项工作的前一年净亏损1530万元，到实现利润总额129万元。从亏损到止亏再到盈利，从人心涣散到人心思进，展现了五大连池农场有限公司全体党员干部强大的向心力、凝聚力和战斗力。

五大连池农场有限公司全力推进“北安模式”精准落地，全面研究土地外增收措施、扩大土地托管面积、以“统”促“营”推动粮食经营、广泛应用新技术措施、加快农机信息化建设步伐等措施，实现粮食总产三联丰。

挖掘潜能配强“药剂”

五大连池农场有限公司全力推进“北安模式”精准落地，全面研究土地外增收措施、扩大土地托管面积、以“统”促“营”推动粮食经营、广泛应用新技术措施、加快农机信息化建设步伐等措施，实现粮食总产三联丰。2022年粮食总产量同比增加559.73吨，尤其辰清管理区更是创造了建场以来大豆单产最高418斤的喜人成果。

今年，农场有限公司发挥种植规程标准化、农机装备现代化等优势，承接域内托管11.67万亩，全程提供种、管、收全过程技术服务，收取托管服务费350万元。

随着农业社会化服务体系的健全完善，五大连池农场有限公司粮食产量、种植效益逐年增加，耕地价值不断提升，适时通过市场竞拍的方式，调整机动地基础价。2023年通过调整机动地承包费，土地承包费首次突破7000万元大关。

“种”在连池创“芯”未来

五大连池农场有限公司是国家级原种场，在种子育、繁、推方面有着良好的基础、成熟的经验和扎实的技术优势。处于五大连池风景区五个池子和火山熔岩台地周边，特殊的小气候给作物的生长和品种的繁育提供了稳定且有利的条件。

“2020年我们重新恢复了种子公司运营，代繁了龙垦3092品种，垦丰以高于市场价0.25元每斤的价格回收，达到了每斤3.10元的高价，职工和企业都取得了良好的经济效益”种子公司魏传龙介绍。

通过新品种的引进和推广，实现了职工增收企业增效。种子公司2022年秋季收购毛粮415吨，精选大豆种子341吨。2023年内部供种405吨，创收30 万元，向垦丰和周边农村推广大豆品种3个，销售种子60余吨，实现利润5万元。

农业是主责主业，农业兴则场兴。而种子是农业的基础，种子有了保证，农业才能持续发展。选对了品种，提高了产量，职工的收入也稳步提高。

党建赋能激活“火山红”

加强基层党组织建设，既要“造形”，更要“铸魂”。农场有限公司党委坚持以新思想新理念新战略引领新发展，充分发挥党建引领作用，打造“火山红15227”党建工作品牌，紧紧围绕公司高质量发展“一”中心工作，统筹多个行业的党员干部组成“五”支双向进入、相融相促的党员服务队，深入实施“两带两创”工作机制，党支部带领党员在农业经营服务体系中争创服务标兵，党员带领职工在农业生产科技体系中争创一流业绩，促进农场有限公司在规划布局、科技示范、农技服务、粮食产能、粮源管控、金融管理、数字农业七个方面的能力提升，保障企业高质量发展，为绘就五大连池农场有限公司连池水上映红船，火山脚下庆丰收的壮美画卷添墨增彩。

“谢谢党组织关心，今天真的很高兴，有你们这些孩子真好，在我需要的时候能来帮助我，你们就像我的亲人一样。”吴琴说道。