项目：【蒲山艾业集团】、【菩瑞堂】
设计端：korbackim
项目周期：2017.03 - 2017.12
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流水账的方式记录2017年做的一个艾产业项目从0-1的进程，分享自己的一点点经历和感悟。一直挂职在抓蒲山艾业集团的项目，根据运营情况展开具体工作，哪个节点需要什么做什么，并非常规的项目延展设计，因此作品内容可能较为散乱，勿怪。【背景】
受邀到南阳蒲山做当地牵头的一个艾产业项目，旨在联合大企业，整合小企业，形成合力将自己本地的艾产业品牌化、系统化，从而摆脱南阳全国艾产品高占比但极低认知度的尴尬局面。
艾作为一种中草药，有一定的保健功效（但是有毒性，切忌食用过量）。南阳生产了全国80%左右的艾产品，甚至许多打着“Q艾”名号的产品，都是南阳的工厂代工的，但是普通人根本不知道南阳艾。
到了这两年，微商XX贴卖得飞起，几块钱的东西卖个一百多两百，本地的工厂就赚那几毛一块的利润，真是一声叹息。但商业就是商业，怨不得别人，那就只有换换思路奋起直追或另辟蹊径。
我也打心底希望南阳本地的产业可以更注重自身的品牌化，摆脱OEM给人做嫁衣的“老实人”形象。
正在编辑这篇文章的时候，得知现在当地的艾产品和月季产能已飙高，欣慰。
【大致节点】
与委托人碰头后大致确立了一些发展方向，原计划是完成对董事和政府两份企划后工作结束。
随着工作的深入展开，决定完成初期阶段之后再完结，以便企划顺利落地。
于是品牌建设、团队架构、整合开发产品、搭建加盟系统、设计服务培训五条线同时进行，对我这外来的两人小组是个极大的挑战。幸好这些可以在完成企划书的周期中逐步拆解完成，在下半年完成了初期落地。
3月初开始在走走看看记记画画，不得不说，亲眼看了亲手摸了，才被早期汉文化深深的感染，在酒店发呆的时候我还特地刷了大秦帝国三部曲。但是了解得越多，越难以选择设计方向，到最后我把在南阳的所见所想全部砍掉，因为对这个项目而言，我需要识别优先……
于是在4月对股东进行品牌提案并交付企划大纲，在现有资源基础上开始布局，构建生产研发、培训教学、连锁销售、产业园和生态旅游几大模块，后完成融资。
5月完成政府企划书、立项。
6月开发基础产品、筹备连锁项目、组建培训……
【梳理】
集团品牌形象与运营企划——基础产品开发——人员培训——连锁品牌建立与招商加盟
【感悟】
“资源匹配”是重中之重。设计在实业的整个产业链条中，占比很低，这时候就是一个抉择，可以快速完结以便进行下一项目，也可以继续捆绑增加项目内容。如果是后者，那么我们在做初期的设计的时候，需要往后多想，尽量将自己触手延伸到运营中的每一个环节。
Part 1
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初到南阳
3月8号到达南阳，安顿一下之后先跟委托人聊了四个多小时，围绕“初衷-现状-预期-计划”这条线索展开交流。
【初衷】了解最原始/基本的需求。
大致总结是需要产业转型、为原产地正名、带动就业、整合产业链、辅助环保工作、响应供给侧改革……
【现状】了解当前各环节的实际情况，以对目标的达成有个基本的预估。
① 大致了解到南阳市蒲山镇在全国艾产业里的地位，80%的艾草制品(属医疗器械类)出自南阳，而南阳的蒲山占了全南阳大部分的产能，但是世人只知“蕲艾”不知道“蒲艾”。全镇130多家艾制品工厂不停竞争以及被外部蚕食利益
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